Positionierung & strategische Neuausrichtung für inhabergeführte Unternehmen.
Viele inhabergeführte Unternehmen stehen vor Wendepunkten: Generationenwechsel, sich veränderte Märkte und neue Erwartungen von Kund:innen und Mitarbeitenden stellen Gewohntes infrage. Bewährte Taktiken funktionieren auf einmal nicht mehr.
Gewachsene Strukturen, Angebote und Arbeitsweisen passen nicht mehr vollständig zur neuen Situation. Gleichzeitig stellt sich die Frage, wie zukunftsfähig das Geschäftsmodell eigentlich ist.
Oft ist vieles da: Erfahrung, Kompetenz, eine klare Haltung. Was fehlt, ist ein gemeinsames Bild davon, wohin sich das Unternehmen entwickeln soll – und wie Marke, Angebot und Zusammenarbeit darauf einzahlen.
Relevanz & Kontext
Positionierung als strategische Basis für eine erfolgreiche Marke
In Phasen des Wandels geht es nicht zuerst um ein neues Design oder einzelne Kommunikationsmaßnahmen. Es geht um strategische Klarheit: um Ausrichtung, Prioritäten und die Frage, wie Geschäftsmodell, Marke und Organisation zusammenwirken.
Positionierung verstehen wir deshalb als Basisarbeit. Sie schafft die Grundlage für Entscheidungen, Weiterentwicklung und eine Marke, die im Alltag trägt – nach innen wie nach außen.
Typische Situationen, in denen Positionierungsarbeit relevant wird, sind zum Beispiel:
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ein anstehender oder kürzlich erfolgter Generationenwechsel
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der Wunsch, bestehende Angebote weiterzuentwickeln oder neu auszurichten
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das Angebotssortiment hat sich erweitert
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wachsende Komplexität in Zusammenarbeit und Entscheidungsfindung
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strategische Themen, die gemeinsam mit Führung und Teams geklärt werden sollen
Unser Ansatz
Unser Ansatz ist pragmatisch und partizipativ. Wir arbeiten mit einem strukturierten Prozess, der Orientierung geben und Beteiligung ermöglicht. Denn nachhaltige Entscheidungen entstehen dort, wo Strategie, Geschäftsmodell und Zusammenarbeit gemeinsam gedacht werden. So entsteht Klarheit, die Entscheidungen im Unternehmen erleichtert.
Der nächste Schritt
Konkrete Ergebnisse
Wie Positionierung in der Praxis aussehen kann
Jede Organisation bringt andere Fragen mit. Entsprechend unterschiedlich sehen die Ergebnisse aus, die aus der Positionierungsarbeit entstehen.
Die folgenden Szenarien zeigen beispielhaft, welche konkreten Ergebnisse aus einem Positionierungsprozess entstehen können.
Positionierungsworkshop mit dem Landratsamt Sigmaringen.
Positionierungsworkshop mit dem Landratsamt Sigmaringen.
Design Thinking Workshop
Positionierungsworkshop mit dem Landratsamt Sigmaringen.
Szenario 1: Zusammenarbeit neu ausrichten und Entscheidungen erleichtern
In wachsenden Unternehmen treffen unterschiedliche Perspektiven aufeinander. Aufgaben verändern sich, Strukturen wachsen – Entscheidungen werden komplexer.
Im Positionierungsprozess schaffen wir gemeinsam ein klares Verständnis der aktuellen Situation und machen Zusammenhänge sichtbar.
Typische Ergebnisse dieser Arbeit:
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ein gemeinsames Bild der Ausgangslage
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Transparenz über Spannungsfelder und Abhängigkeiten
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eine gemeinsame Sprache für strategische Themen
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fundierte Entscheidungsgrundlagen für die nächsten Schritte
Zusammenarbeit
Your Partner
in Change
Plan C. arbeitet dort, wo Fragestellungen komplex sind und einfache Antworten nicht ausreichen. Unsere Stärke liegt darin, Ordnung in Vielschichtigkeit zu bringen – ohne sie zu vereinfachen.
Wir arbeiten modular und passgenau: mal kompakt im Workshop, mal als Prozess über mehrere Etappen. Und dabei immer auf Augenhöhe, Struktur und Klarheit, damit wir alle mitnehmen.
Wenn du mehr über unsere Haltung und Arbeitsweise erfahren möchtest, schau mal hier vorbei:
Tanja Hildebrandt
Inhaberin Plan C.,
Dipl. Kommunikations-designerin, & -strategin