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Unternehmen kommunizieren ständig – mit Kund*innen, Mitarbeiter*innen, Partnern, Medien und Öffentlichkeit. Über viele Kanäle hinweg entstehen Inhalte, Maßnahmen und Formate: in Marketing, Public Relations, interner Kommunikation oder Social Media.
Was dabei oft fehlt, ist eine klare Linie. Unternehmenskommunikation wächst über Jahre, passt sich an neue Anforderungen an – und verliert dabei manchmal Fokus, Richtung oder Konsistenz.
Herausfordernd wird Kommunikation vor allem dann, wenn Themen komplexer werden, Zielgruppen vielfältiger oder Erwartungen steigen. Wenn Sichtbarkeit gewünscht ist, ohne beliebig oder laut zu werden. Und wenn Kommunikation Entscheidungen unterstützen soll – statt sie zu verkomplizieren.
Hier setzt strategische Unternehmenskommunikation an.
Relevanz & Kontext
Unternehmenskommunikation als strategische Grundlage
Unternehmenskommunikation ist mehr als Öffentlichkeitsarbeit, Werbung oder Marketing. Sie prägt Wahrnehmung, Vertrauen und Reputation – nach innen ist sie Ausdruck eurer Corporate Identity. Nach außen prägt sie euer Image. Und entscheidet somit auf mittel- und langfristige Sich auch über Erfolg eures Unternehmens.
Gut aufgestellt ist Kommunikation dann, wenn sie nicht aus Einzelmaßnahmen besteht, sondern aus einem klaren Rahmen: mit Zielen, Prioritäten und einer gemeinsamen Haltung.
Eine Strategie für die Unternehmenskommunikation schafft diese Grundlage. Sie ordnet Themen, verbindet Inhalte und sorgt dafür, dass eure Kommunikation konsistent, glaubwürdig und anschlussfähig wird – für unterschiedliche Zielgruppen, Kanäle und Kontexte.
Typische Situationen, in denen Unternehmenskommunikation neu gedacht wird
Viele Unternehmen kommen zu uns, weil sie merken:
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Viele Inhalte sind vorhanden, aber es fehlt eine klare Erzählung
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Social-Media-Kommunikation frisst Ressourcen, bringt aber (fast) nichts
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Es fällt schwer, einen klaren Fokus zu setzen: irgendwie wird alles mal probiert
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Neue Zielgruppen, Märkte oder Stakeholder kommen hinzu
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Reputation, Vertrauen oder Sichtbarkeit sollen gezielt aufgebaut werden
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Führung und Teams brauchen Orientierung für Kommunikation im Alltag
In diesen Situationen geht es selten um einzelne Maßnahmen. Es geht um Struktur, Prioritäten und eine klare kommunikative Ausrichtung.
Was entsteht, wenn Unternehmenskommunikation Klarheit bekommt
Eine gute Kommunikationsstrategie ist kein Papier für die Schublade. Sie schafft Handlungsfähigkeit.
Am Ende entsteht:
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eine gemeinsame kommunikative Grundlage
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Klarheit über Ziele, Zielgruppen und eure Rolle in der Kommunikation
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Fokus und Orientierung für Inhalte, Formate und Maßnahmen
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konsistente Unternehmenskommunikation über Kanäle hinweg
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mehr Sicherheit in Entscheidungen – für Unternehmensführung und Teams
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interne Kommunikationsmaßnahmen, die Verhalten, Loyalität und Mitarbeitermotivation fördern
Kommunikation wird dadurch planbar, anschlussfähig und wirksam – ohne an Haltung oder Tiefe zu verlieren.
Der kompakte Einstieg
Kommunikationsstrategie als Workshop
Klar zu wissen, wofür ihr steht, ist die Voraussetzung um wirkungsvoll zu kommunizieren.
Strategische Kommunikation hilft euch, Entscheidungen zu treffen, Prioritäten zu setzen und Botschaften zu entwickeln, die anschlussfähig sind – intern wie extern. Sie gibt Richtung, statt nur Maßnahmen zu produzieren.
Ihr möchtet mit einem kompakten Workshop-Format einsteigen und eine klare Grundlage für eure Kommunikation schaffen?
Unternehmenskommunikation in der Praxis
Kommunikation kann viele Formen annehmen
Je nach Ziel, Kontext und Organisation entstehen unterschiedliche Schwerpunkte und daraus unterschiedliche Ergebnisse – immer auf Basis einer klaren strategischen Linie.




Content & Formate
Text, images, or interactive formats – we create content that is clear, visually powerful, and credible. No greenwashing, but with conviction and clarity. We develop formats and content for your corporate communication or specific projects that are meant to make an impact.
Typische Ergebnisse für die interne Kommunikation:
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Typische Ergebnisse für die externe Kommunikation:
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Zusammenarbeit
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Plan C. operates at the intersection of strategy, communication, and organizational development – and that's what makes us unique.
We are a flexible network of strategists, designers, developers, writers, and systemically working professionals – from work psychology to organizational development. We approach communication and transformation comprehensively, interdisciplinarily, and, above all, effectively.
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You always have Tanja as your consistent point of contact – and, as needed, experts from the network join in. Thus, Plan C. scales to the size your project requires. We work collaboratively, keep processes streamlined, costs efficient, and can lead your initiative to sustainable success.

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Tanja Hildebrandt
Founder of Plan C.