We connect strategy, design, and communication.
For future-proof organizations that shape the world of tomorrow.
Viele inhabergeführte Unternehmen stehen vor Wendepunkten: Generationenwechsel, sich veränderte Märkte und neue Erwartungen von Kund:innen und Mitarbeitenden stellen Gewohntes infrage. Bewährte Taktiken funktionieren auf einmal nicht mehr.
Gewachsene Strukturen, Angebote und Arbeitsweisen passen nicht mehr vollständig zur neuen Situation. Gleichzeitig stellt sich die Frage, wie zukunftsfähig das Geschäftsmodell eigentlich ist.
Oft ist vieles da: Erfahrung, Kompetenz, eine klare Haltung. Was fehlt, ist ein gemeinsames Bild davon, wohin sich das Unternehmen entwickeln soll – und wie Marke, Angebot und Zusammenarbeit darauf einzahlen.
Relevanz & Kontext
Positionierung als strategische Basis für eine erfolgreiche Marke
In Phasen des Wandels geht es nicht zuerst um ein neues Design oder einzelne Kommunikationsmaßnahmen. Es geht um strategische Klarheit: um Ausrichtung, Prioritäten und die Frage, wie Geschäftsmodell, Marke und Organisation zusammenwirken.
Positionierung verstehen wir deshalb als Basisarbeit. Sie schafft die Grundlage für Entscheidungen, Weiterentwicklung und eine Marke, die im Alltag trägt – nach innen wie nach außen.
Typische Situationen, in denen Positionierungsarbeit relevant wird, sind zum Beispiel:
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ein anstehender oder kürzlich erfolgter Generationenwechsel
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der Wunsch, bestehende Angebote weiterzuentwickeln oder neu auszurichten
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das Angebotssortiment hat sich erweitert
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wachsende Komplexität in Zusammenarbeit und Entscheidungsfindung
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strategische Themen, die gemeinsam mit Führung und Teams geklärt werden sollen
Unser Ansatz
Unser Ansatz ist pragmatisch und partizipativ. Wir arbeiten mit einem strukturierten Prozess, der Orientierung geben und Beteiligung ermöglicht. Denn nachhaltige Entscheidungen entstehen dort, wo Strategie, Geschäftsmodell und Zusammenarbeit gemeinsam gedacht werden. So entsteht Klarheit, die Entscheidungen im Unternehmen erleichtert.
1. Verstehen:
Kontext & System erfassen
Am Anfang steht das gemeinsame Verständnis der Ist-Situation.
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Analyse von Rahmenbedingungen, Umfeld und Organisation
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System Mapping: Wechselwirkungen, Spannungsfelder, Abhängigkeiten
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Perspektiven aus Führung, Teams und relevanten Stakeholder-Gruppen
Ziel: ein gemeinsames Bild davon, wo die Organisation heute steht.
2. Klären & Definieren
Rolle, Haltung & Ausrichtung
Auf dieser Basis wird die eigentliche Positionierung erarbeitet.
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Klärung von Rolle, Verantwortung und Selbstverständnis
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Arbeit an Haltung, Werten und strategischer Ausrichtung
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Abgrenzung: Was tun wir bewusst – und was nicht?
Ziel: Strategische Klarheit schaffen: nachvollziehbar, anschlussfähig und tragfähig.
3. Entwickeln
Zukunft & Perspektiven
Auf Basis der geklärten Ausrichtung entwickeln wir konkrete Perspektiven für die Weiterentwicklung des Unternehmens.
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Entwicklung von Zukunftsbildern und Szenarien
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Weiterentwicklung bestehender Angebote und Geschäftsmodelle
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Identifikation von Innovations- und Entwicklungsfeldern
Ziel: Zukünftige Entwicklungsrichtungen klar benennen und tragfähig machen.
4. Übersetzen
Orientierung für Entscheidungen
Zum Abschluss wird die Positionierung in konkrete Leitplanken überführt, die im Alltag Orientierung geben.
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Ableitung strategischer Prioritäten
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Klare Entscheidungsgrundlagen für Führung und Teams
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Anschlussfähigkeit für Branding, Kommunikation und Organisation
Ergebnis: Orientierung, die Entscheidungen erleichtert – im Tagesgeschäft wie bei strategischen Weichenstellungen.
Der nächste Schritt
Konkrete Ergebnisse
Wie Positionierung in der Praxis aussehen kann
Jede Organisation bringt andere Fragen mit. Entsprechend unterschiedlich sehen die Ergebnisse aus, die aus der Positionierungsarbeit entstehen.
Die folgenden Szenarien zeigen beispielhaft, welche konkreten Ergebnisse aus einem Positionierungsprozess entstehen können.
Positionierungsworkshop mit dem Landratsamt Sigmaringen.
Positionierungsworkshop mit dem Landratsamt Sigmaringen.
Design Thinking Workshop
Positionierungsworkshop mit dem Landratsamt Sigmaringen.
Campaigns
Communicate clearly and convincingly? In a world full of messages, that’s a challenge. Each target audience has its own expectations, values, and communication styles – and those who communicate indiscriminately risk being unheard.
In our communication strategy workshop, we will develop the key guidelines for your brand, ensuring that your messages are consistent, targeted, and impactful.
Zusammenarbeit
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in Change
Plan C. operates at the intersection of strategy, communication, and organizational development – and that's what makes us unique.
We are a flexible network of strategists, designers, developers, writers, and systemically working professionals – from work psychology to organizational development. We approach communication and transformation comprehensively, interdisciplinarily, and, above all, effectively.
With the network concept, you benefit in several ways:
You always have Tanja as your consistent point of contact – and, as needed, experts from the network join in. Thus, Plan C. scales to the size your project requires. We work collaboratively, keep processes streamlined, costs efficient, and can lead your initiative to sustainable success.
Design is my toolbox to create positive change.
Tanja Hildebrandt
Founder of Plan C.